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[春季招收留学生]只有当你有能力被量化时,你才能变得优秀。。

2020年2月12日

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在一个庞大的组织机构中,量化后的数据就像人体的血液一样,在部门之间、上下级之间、内部和外部进行挖掘、传递、汇总和分析,是一种专业的训练。像上面的工作报告例子一样,你是否给出了可信的信息,或者在比较后试图提供准确的数字和准确的比例。刚毕业的年轻人应该尽量进入大公司。在大公司,从你工作的第一天起,你就必须按照规定的流程填写大量的标准图表。有时候填写这些表格真的很烦人,但这实际上迫使一个缺乏经验的专业人士学习如何使用可量化的方法来总结他的工作成果。

从头到尾。在公司的生死存亡中。在我们整个职业生涯中。无处不在的数据也要求我们尽早掌握可量化的思维模式,这样才能真正了解自己的工作,了解行业的演变和公司的运营方式。直到有一天,可量化的工作习惯变得像鱼在水中呼吸一样自然。最高层次是可量化的。不要以为所谓的“可量化”就是把数字统计出来,把统计完。那只是个开始。你可量化的进步才刚刚开始,后面还有更高层次的课程。例如,每一个合格的人力资源都应该知道这组数据的含义:1-3-6-12-36-72,它代表了大数据统计中对员工不同月份离职情况和离职原因的分析。

一个月内的离职率可能是人力资源的原因。因为员工不受人力资源对企业、公司流程和基本工作条件的引导。主管的理由是他三个月后离开。员工可能会对上司的风格、沟通方式,甚至他们的个性感到失望。通常是因为企业文化,你在六个月后离开。其中大部分与升职有关。我之所以在36个月内辞职,更多的是因为公司的发展。在工作72个月后,离职主要体现在个人自身的发展上,如升学、转行、创业等。可见,这些统计数据可以帮助企业分析判断员工流失的主要原因,更好地提高留住员工的任务。

可量化的数据显示了其背后的规律。让我们谈谈最新的。我是客户,市场一直无法打开,只好空投一位经验丰富的销售总监。当然,工资也不低。半年后,他告诉我,他在最近的竞标中,依靠空降指挥官,取得了很好的转机。他们公司,以前的价格、竞争数据都有,但用得不多,报价全靠经验。所长来的时候,除了日常的管理工作外,还根据客户、竞争对手、产品和时间做了几张图表,明确了竞争对手的报价特点和客户的投标价格走势。如果你知道你是谁,不赢是很奇怪的。

这就是我想说的。最先进的量化方法是呈现规律和趋势。已经发生的历史是无法改变的,但过去的数字可以在一定程度上反映这一趋势的走向。如果你的工作成果不仅是可以量化的,而且还可以为将来的工作提供有价值的建议,那么这些数字将真正存在。这应该是一项可以量化的工作,努力的方向。作为一个专业人士,你可以成为优秀的。关注微信公众号:查看证券公司、投行部(IBD)、研究所(银行研究)、证券、基金、VC、PE、四大行、MBB咨询等最新推出的实习岗位名单。

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